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師資力量 / Teacher
發布時間: 2016 - 12 - 20
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主持人和舞臺永遠萬人矚目,主持人的風采薪火相傳!日益頻繁和隆重的商務活動,不斷呼喚著出色主持人的出場。擁有富有魅力、打動人心的聲線,是每個主持人的夢想?!堵曇艟褪切蜗蟆鞒秩巳轿宦曇粲柧殹酚少Y深播音人士,教您一步一個腳印,踏踏實實學習聲音的技巧。全面提升的主持人的綜合素質。廣闊的舞臺等待著有理想、有夢想、智慧、真誠的挑戰者,我們將帶領各位有志成為主持人的朋友,在挑戰當中不斷成長起來的,通過自己不懈的努力,成為最終的佼佼者!以特色與極富磁性的解說,使節目大放異彩、備受關注;讓聽眾伴著你們的優美聲音而富有感染力的聲音暢游。 完善聲音的音質、音色,掌握科學的發聲方法,提高運用聲音傳遞情緒和感情的能力是樹立聲音形象的有效途徑。 聲音形象能夠為充分表現溝通的人格形象增添光彩。²  如何讓聲音具有魅力,展現理想的形象?²  聲音魅力的源泉是什么?²  理想的聲音形象如何體現?一、開篇:認識聲音的力量聲音對主持工作的意義二、聲音訓練篇:如何清晰、規范、動聽1.  發音與吐字2.  普通話正音3.  氣息與共鳴4.  音色訓練5.  聲音保健三、了解發聲系統1.  了解自己的發聲器官2.  了解自己的發聲1)正確發音2)正確發聲方法3)吐字清晰,干脆利落4)聲調準確,注意區別5)口齒靈活,自然流暢四、氣息訓練方法1.  胸腹聯合呼吸法2.  聞花練氣3.  氣息體操4.  共鳴訓練5.  音色訓練五、主持人如何保護自己的聲音六、主持人的語言形態調試1....
發布時間: 2016 - 12 - 20
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【業務背景】當面對一個大項目,銷售困惑:接下來該找誰、做些什么呢?該做的都做了,客戶不簽單,怎么辦?贏單還憑“關系”、靠“運氣”嗎?怎么做才能贏單?經理想:這單情況如何、贏率多少、何時簽單?申請專家支持,要費用,批還是不批?重要項目不放心,還是我上吧!總裁和營銷高管:這季度業績到底能完成多少?Review時誰在講故事、吹泡泡?除了靠經驗判斷,還有什么辦法?招的人都不合適,看上的請不來?【課程價值】提升大客戶銷售“控單力”,幫助銷售團隊評估重要大項目銷售機會、識別潛在風險、找到贏單機會,進行事前計劃和資源協同,為團隊和個人提供分析報告和建議策略。對用戶個人來說,銷售羅盤是一款項目分析、風險甄別、贏點捕捉、贏率預測、建議行動、資源配置的體系和方法。對營銷組織來說,支持跨部門項目溝通協同,精準銷售預測,優化組織資源調配,系統提升組織銷售績效?!菊n程定位】適用:B2B銷售,包括項目型、持續型、工業品等定位:ü  銷售之廟算,結構化分析銷售形勢,制定清晰有效策略!ü  謀定而動,根據策略,邏輯化制定具體行動和資源計劃!ü  建立團隊共識,形成統一語言、應用專業工具!目標:ü  建立大項目結構化、流程化的形勢分析與策略制定流程ü  分析大項目決策角色、決策影響力、決策流程、決策結構ü  發現項目潛在風險,鍛煉并形成全局意識和策略思維對象:總經理、銷售總監、大客戶經理、從事銷售三年以上的大客戶經理;形式:體驗式案例實戰對抗、在線沙盤對抗平臺、親身感受銷售奧妙與精彩!激活經驗——案例體驗——認知反思——理論點評——行動驗證課程時間:2天(14小時)某集團企業四年間130余場深受學員喜愛,持續應用后大項目贏單案例精...
發布時間: 2016 - 12 - 20
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1.  如何塑造良好的企業公眾形象和個人形象,從而贏得客戶好感,在競爭中脫穎而出;2.  如何掌握各類商務活動和職場生活的必備禮節,增強自信,從容應對各種社交場合,推動事業成功;3.  如何掌握現代商務場合中通用的禮儀規范,以恰當的方式表達對領導及客戶的尊重,避免無意中冒犯他人;4.  如何提升人際關系處理能力,建立和諧積極的人際氛圍,為個人的發展和企業的發展奠定良好的人際關系基礎。通過1天的《商務禮儀與魅力形象完美塑造》的學習,主要是達到以下的學習收益:u  提高商務禮儀修養的意義和學習商務禮儀的必要性;u   了解禮儀的起源與發展,理解商務禮儀的內涵;u   運用商務禮儀的基本原則進行商務交往;u   學會公司上司進行宴會和日常接待的禮儀;u  日常工作中同事交往的禮儀;u  良好的自我職業形象塑造。培訓課程大綱(1天課程大綱)一、  職場 “辦公”禮儀----行為是第一張名片1.  迎送禮儀----掌握火候最關鍵1)  迎接的身份對等原則2)  迎接的“先來”原則2.  職場握手----這三到五秒鐘體現熱情、可信賴度與性格1)  標準職場握手的要領2)  職場握手的禁忌3.  職場介紹禮儀----記憶從介紹的那一刻開始1)  自我介紹的三要素2)  遞送名片規則與技巧3)  為他人做介紹的技巧4.  職場引...
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您是否遇到過以下情況:1.  當你的企業面臨著巨大的挑戰,作為領導者的你臨危受命,引領一場巨大組織變革,你即將面臨著如何帶領來自各部門,臨時組建的團隊,如何有效地穿越迷霧,成功變革呢?2.  在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響,而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制,面對這樣的困惑,你將如何破局?3.  面對企業的管理團隊,你要決定采取什么策略最大限度地展現你的領導力,將團隊擰成一股繩,將敬業度調整到最好狀態,你以身作則,而你的決策真正有效嗎?4.  作為企業管理決策者,面對組織內部的決策會議,你將如何激發引導團隊成員針對話題共同討論,達成一致行動,促進團隊協作?5.  面對傳統的課程形式,學員只能在課堂上收到,而領悟工坊是通過經驗到觀點的轉移,每一個領悟都是朝向更大的智慧,只有悟到的智慧才會對學員思維意識產生影響。思路決定出路,意識決定行為,而你希望學員是收到還是悟到呢?領導力沙盤是什么《擺渡人團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸,通過獨特創新設計的沙盤模擬,讓參與學員收獲體驗、獲得領悟,產生改變。讓學員不僅知道而且會做。領導力沙盤來自哪?卓越TM領導力最早產生于1983 年,源自于詹姆斯?庫澤斯和巴里?波斯納的研究項目。他們想要了解當人們“處于最佳狀態”下時會如何表現。然而前提條件是,要想了解這些最佳的行為表現并不一定要采訪那些卓越企業中的明星人物。在研究中,他們的假設是從普通民眾的卓越行為表現也能夠找到成功的模式。從1983 年到了1987 年,庫澤斯和波斯納已經進行了550 次這類調查,每次調查需要將近兩個小時。同時,另一組的80 名經理人員填寫了一分兩頁長的問卷,研究人員也完成了42小時的深層...
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