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師資力量 / Teacher
發布時間: 2016 - 12 - 20
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培訓對象:企業中、高層經理培訓規模:24-36人授課時間:2-3天(12-18小時)引言:不謀全局者不足謀一隅;提升組織系統效率是管理者的根本任務;人們無法真正理解沒有經歷過的事情。認識沙盤:沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演,開發出的優秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓主題進行模擬經營,通過實戰演練完成培訓和學習。通過兩天高瞻遠矚、統攬全局、全心參與的模擬經營,學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型,從而培養管理者的全局意識和系統思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局。課程簡介:《贏在全局》--系統運營與優化沙盤模擬培訓課程旨在運用現代沙盤教學方法,通過管理者親身體驗模擬企業完整的系統運營過程,使管理者從思想深處構建企業一盤棋的大格局,真正理解企業價值產生的根源,切實培養管理者的系統思考能力,提升管理者的全局觀念,加強管理者的協作精神,樹立管理者的整體意識。培訓內容圍繞:熟悉企業全面管理系統;了解企業整體運作流程;理解不同職能依存關系;謀求企業系統效率提升等四個方面的內容展開培訓。模擬經營中,學員分組建立若干模擬公司,分別扮演總經理、采購部經理、財務部經理、銷售部經理、產品部經理等角色,成員間通過廣泛交流和全方位的協作,形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環境,制定企業發展戰略,做出服務于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧,參與激烈的市場競爭。參加培訓的學員在經歷模擬企業3-4年的成功與失敗過程中,鍛煉協作與溝通能力,樹立本職服從全局的管理理念,培養顧大局、識大體的復合型...
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培訓對象企業中、高層經理課程介紹引言:戰術影響一場戰斗,而戰略決定一場戰爭。穩定的績效源自于正確、高效的戰略執行。認識沙盤:沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓主題展開模擬經營活動,通過實戰演練暴露管理問題,并經過多次調整與改進的練習,達到自我檢驗、自我完善、自我超越的學習目的。沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的體驗式、高端培訓課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優秀教學模式。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多優秀企業將其作為管理層常設必修課程。課程簡介:《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰演練,樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識,切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、科學決策的實戰能力。參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰略規劃并付諸實施。在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力和挑戰。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環境,制定適應性發展戰略與競爭戰略。一系列實戰性的模擬經營決策將引發學員深層次的系統思考,艱苦卓絕的模擬經營歷程將在學員內心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。每一年度模擬經營結束后,同學們都要對當年業績進行盤點與總結,結合主講老師對各個模擬公司戰略方案的點評與分析,反思經營成敗,解析戰略得失,梳理管理思路,暴露決策誤區,并通過3—4年調整與改進的練習,切實提升戰略規劃能力,領悟戰略實施真諦。培訓意義和收獲:經過兩天的學習,學員對戰略規劃與實施的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整,學員將獲得企業戰略規劃與實施的寶貴實踐經驗。對于高層經理1、驗證以往形成的戰略管理思想和方法,自身存在的戰略管理誤區得以暴露,戰略管理理念得到梳理與更新;2、經過模擬演練,牢牢掌握企業戰...
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【課程方式】沙盤模擬【課程時間】 1天(6小時/天)(建議1天非財務人員財務管理沙盤+分銷運營沙盤《貨如輪轉》)【學員對象】代理商總經理、副總經理、業務經理等【人數】 36人,6人一組,分6組【課程收益】提升經營分析能力并提升對廠家的配合和理解了解代理商分銷運營體系,掌握渠道訂單爭奪的關鍵因素如何通過計劃和預算謀定而后動,做好事前掌控和競爭中的及時調整學習代理公司三庫:倉庫、金庫和人才庫如何圍繞業務目標去同步協調學習報表解讀,并運用代理商杜邦模型進行成長、獲利性和資金流通的平衡控制【模擬背景】您將模擬不同品牌的5-6家代理商在同一市場進行渠道訂單的爭奪……你的公司目前為X型號產品銷售的一級代理商,年銷售額達360M元,年末存貨為16批;為推動渠道銷售和配合渠道管理,銷售公司目前配備2名業務經理。目前公司盈利能力不錯,產品需求處于上升勢頭,但競爭如火如荼, 產品更新也不斷加速, 目前公司規模增長壓力很大: 種種跡象表明,以利潤換取規模的日子正逐漸逼進……你和你的經營班子成員,將擔任以下角色和重任:總經理、品牌經理、區域經理、業務經理、財務管理部經理和體系管理部經理。面臨危機和挑戰,你和你的班子成員,如何在下一年的運營中,在兼顧盈利的前提下,實現市場突圍,成為行業中的領導品牌?【模擬過程及收益】實習季 分銷商業模式探索運營模擬:熟悉代理商公司經營全局和運作流程做實習年的損益表和資產負債表并分析在《貨如輪》沙盤上,遵循前任經營班子的足跡運營學習收益:和關鍵資源能力學習分銷公司財務分析基礎透過4P營銷組合和銷售達成的基本過程,掌握渠道訂單爭奪的原理和要素探討分銷商業模式,把握分銷公司運營機制:贏利模式、業務系統、現金流結構第一季度構建關鍵資源能力運營模擬:揣摩分銷商業模式中的關鍵資源(人、財、貨、渠道和市場)的影響因素、趨勢和瓶頸。讓營銷計劃落實關鍵資源規劃和運...
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演練背景:隨著中國金融業的全面開放,實力雄厚、手段老練的外資銀行在中國的急速擴張,國內銀行業正面臨著日益激烈的市場競爭。如何應對外競爭和威脅?如何提高內部管理水平?如何在變動的市場環境中尋找發展的機遇并實現持續增長?這些都已經成為擺在中國銀行業面前的突出問題。具有高度戰略思維能力和高超專業管理能力的金融界中高級人才隊伍,是中國金融體系能否良性發展,提升實力,應對風險,并在全球金融體系中占據重要地位的關鍵。演練內容:沙盤模擬實戰+循序漸進的內容深入+案例分享模擬顯得商業銀行的經營環境,將支行發展戰略策劃、銀行的品牌建設、銀行的市場營銷、銀行經營決策和實務、銀行全面成本管理、企業文化與創新、風險管理、人力資源管理等知識和技能相結合,融入一個模擬銀行經營管理作業中。學員共分成5—6個小組,每個現在代表著一家商業銀行,每位學員擔當一個角色:分管人事的行長、分管財務的行長、分管市場營銷的行長、分管資金計劃信貸的行長。在3-4年的模擬運作中,你將綜觀全局、指點沙盤、制定競爭策略。業績的考評標準依據財務表現,市場表現,行銷有效性,對未來的投資,人力資源管理,資產管理及創造的價值等各方面來評定。您的目標是成為市場中的“最佳競爭者”。演練目標:² 學習制定并執行知識型商業銀行的經營戰略、商業銀行營銷策略;² 建立銀行、員工、顧客“三贏”的共同愿景;體會銀行經營成敗的關鍵因素在與領導成員的知識、能力和相互之間的合作。² 學會并體會商業銀行全面運作流程;學會分析和診斷問題,找到應該改進的方向;² 在競爭中學習競爭策略,從而提高科學決策能力和規劃能力。學員對象:² 各商業銀行的中高層管理人員² 投資銀行等其他金融機構的中高層管理人員² 有志成為金融(投資)家的...
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讓我們的學員,在愉快歡樂的氣氛中,體驗建設工程項目的全過程,挖掘工程項目管理的本質;再通過我們講師的指導,加深學員對與理論知識如何實踐應用的理解,從管理層面上,增強學員綜合實踐管理能力,從而最終能夠更容易地融入實際企業的管理運作!培訓特點:游戲中感悟和探尋項目管理規律真實平臺的決策中把握項目管理要點透明信息環境中掌握項目管理知識和技能切身感受項目團隊不同崗位的角色和作業流程直觀感受工程項目的工作流、物資流、資金流和信息流借鑒軍事領域兵棋推演的形式來模擬工程項目管理過程培訓形式:課程長度:一天或兩天,推薦兩天培訓主要內容:建立管理體系項目管理過程決策項目管理過程總結和優化項目啟動并簽訂承包合同項目團隊組建和職責分工按周期執行項目管理計劃制定項目總計劃和項目決策講師點評講解和學員討論分享項目分析過程模擬(工作狀況、資金狀況、成本狀況和盈虧狀況)施工過程模擬(采購、派工、領料、驗收報量、變更索賠、結算和支付)對客戶的價值通過兩天的沙盤模擬,你將能夠:提升項目管理的綜合駕馭能力體驗項目整合管理過程和成因分析追蹤建立對工程項目管理知識體系的系統認識獲得項目管理狀況“顯示板”和“儀表盤”加深對項目管理關鍵成功因素的理解和認識體驗項目角色和流程,增進崗位間的相互理解掌握以下知識和技術:資源估算和計劃三重約束和平衡工作分解結構WBS成本計劃和核算技術網絡計劃技術和資源平衡技術以贏得值管理技術EVM為核心的項目分析能力?     采購管理和庫存管理?     體驗資金成本的重要性?     項目分析會和團隊建設?     項目管理過程的持續改進 項目利潤表和項目資產負債表
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