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師資力量 / Teacher
發布時間: 2016 - 12 - 20
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項目背景模擬相對真實的市場環境,大家是在市場中有競爭關系的8家公司。這是模擬的一個充滿機會和挑戰的市場,參訓學員以小組為單位組成多家公司,在一定的市場規則下經營。各家公司具有同樣的啟動資金,面對同樣大把的市場機會。有些公司一路風調雨順,逐步成為傲視群雄的行業排頭兵;有些公司一路坎坷,跌跌撞撞勉強維持;有些公司前期積累了一些財富,但是面對巨額的財富缺乏理財能力,最終驟然崩塌。曲終人散,公司或生、或亡,公司團隊或喜、或憂,原因何在?你所在公司團隊的運營是按照現代先進的管理理念運營呢,還是隨性而發的摸著石頭過河呢?經營理念的差異將會產生不一樣的經營手段,經營手段的差異最終導致市場收益的巨大不同,怎樣做才是科學的經營理念和經營手段呢? 項目介紹項目分組:20分鐘  每組15人左右為宜,兩組以上。項目講解與提問時間:30分鐘;項目執行時間:150分鐘左右;回顧總結時間:40分鐘;總耗時300分鐘左右。這是一個團隊項目。70位學員在A房間將被分為9個小組,模擬一個自由競爭的市場里做生意,以賺錢最多的團隊為優勝團隊。學員每次從A房間到B房間將要付出門費,每次費用將會隨著“市場”的變化而不同。每個小組會得到一個資料袋,其中包括一張資料卡、一張空白線路圖、一筆3000萬元的“啟動資金”。第一個通過放置在B房間的Electric maze的小組會獲得5000元獎金、第二名可以得到4000元、第三名可得3000元。將全體人員分為N個小組,分別扮演政府、銀行、公司等角色,模擬在一個自由競爭的市場里做生意,以賺錢最多的團隊為優勝團隊。每個公司填寫本公司的財務收支表。學員每次從A房間到B房間將要付出門費,每次費用將會隨著市場的變化而不同。在項目進行的過程中,有許多賺錢的契機需要學員用敏銳的觸覺去發現,并在這個過程中不斷嘗試,創新以導求最佳的營銷策略。團隊分組:項目開始,首先各隊組建...
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課程背景一個企業如何在資源、時間有限的情況下,使團隊成員進行有效的溝通及合作,以增加彼此的信任、減少內耗、順利工作并達成最佳結果呢?相信這是每一位企業經營者都高度關注的一個問題。而真正提高績效,使生產力極大化的關鍵還是這些企業的成員,因為企業生產力的極大化來自于企業成員內心的極大化。因此,如何讓企業成員能夠為組織共同的目標而努力、思考并執行生產力極大化的策略才是企業績效的原動力。對于企業的生產力,我們內心中都應有這個樣一個信念:“最大化,不要妥協!”課程模擬此課程模擬一個 25 天的沙漠淘金探險行程,參訓學員將被分成幾支探險隊去沙漠尋金,在出發前每支隊伍所面對的環境、資源和啟動狀況都相同,他們要通過合理的計劃、明確的分工和良好的團隊合作達到最大化獲利的目標。最終誰能滿載黃金而歸,贏得淘金之王的稱號呢?本課程以體驗的形式,針對團隊在面對競爭、應對挑戰時必然出現的計劃、決策、合作、溝通等問題進行深度挖掘,并從管理者應具備的五項能力維度(計劃、決策、目標管理、時間管理、心態極大化)入手,進行全面的訓練與提升,使參訓學員在快樂中感悟收獲,并把諸多感悟和啟示用到解決企業現實問題之上。課程模擬此課程模擬一個 25 天的沙漠淘金探險行程,參訓學員將被分成幾支探險隊去沙漠尋金,在出發前每支隊伍所面對的環境、資源和啟動狀況都相同,他們要通過合理的計劃、明確的分工和良好的團隊合作達到最大化獲利的目標。最終誰能滿載黃金而歸,贏得淘金之王的稱號呢?本課程以體驗的形式,針對團隊在面對競爭、應對挑戰時必然出現的計劃、決策、合作、溝通等問題進行深度挖掘,并從管理者應具備的五項能力維度(計劃、決策、目標管理、時間管理、心態極大化)入手,進行全面的訓練與提升,使參訓學員在快樂中感悟收獲,并把諸多感悟和啟示用到解決企業現實問題之上。課程導向 適合人群: 企業基、中、高層管理人員 ...
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概述:1.  一個檢討和增進團隊特別是其領導者之系統思考和情商強度的情景模擬項目。2.  意義:²  是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業沙盤課程²  透過游戲的體驗引導,發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,理解管理決策過程和決策的方法²  對于學員不僅僅可以訓練領導能力,更重要的是能夠協助公司在管理、決策、溝通等方面,運用團體游戲的方式;使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性,并明確做計劃的威力²  使學員意識到要經常去推測“是可能的”,并明確“什么是可能”對計劃/行動影響的重要性,同時提升學員風險規避及壓力管理的能力²  使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系,從而利用有限的資源達到產出最大化吉塔行星之高效決策與執行情景體驗式沙盤研習會【課程前言】《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊特別是其領導者之系統思考和情商強度的情景模擬項目。這個模擬生死攸關的情景中,必然出現信息、預測、規劃、溝通、競爭、壓力等問題,在團隊尋找解決方法的同時,透視參與者團隊領導方式上的職業習慣;更著重揭示出與協作和領導能力相關的情感。情商培訓游戲適合誰來做?它適用于任何促動者使用。這樣的游戲不需要心理學的知識,也沒有試圖探索超越團隊意義的情感。吉塔行星是一個豐富的經過驗證的培訓游戲。你可以用它們來提高參與者對自身(和他人)情感的認知能力,進而改善他們的行為,提高他們對組織的價值。這個工具集同時也可以讓人們對自身的情感和自身認知他人情感的方式有更多的自信!“吉塔行星"這里所包含的情感是與生死攸關的處境相關聯的。一個航天團隊有21天的...
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教練技術(1天/6-7課時)一、培訓對象:企業中、高層管理者、行政人員、儲備干部、普通員工二、課程收獲:通過6個課時理論結合實踐的系統訓練,幫助學習者掌握教練技術的核心理念、原則和運用技巧。并幫助學員:1、改善心智模式2、發揮自我潛能3、提升工作效率4、融洽人際關系5、追逐職場夢想6、實現個人與組織的雙贏三、課程大綱:第一講:教練技術的概念1、教練技術的起源1) 教練技術初現崢嶸2) 工作的內在訣竅3) “企業教練”先驅4) 本世紀最具革命性的管理技術5) 教練時代已經來臨2、什么是教練3、教練的角色:1) 鏡子2) 指南針3) 催化劑4、教練的著眼點5、教練制勝的信念6、改變心智模式7、意愿與技能:四象限法第二講:從傳統管理到教練型管理1、傳統管理技術2、上司認為下屬的需要,下屬自己的需要3、你到底想要成為什麼樣的人4、個人智商很高,團隊智商卻很低5、心智模式,一張隱藏的心靈地圖6、自我視野的局限7、傳統管理者的特點教練型管理的特點8、員工受激勵的動機次序……第三講:教練技術的應用1、教練技術的應用2、教練的“燈塔”3、教練的標準1)教練與培訓2)教練與培訓的區分3)教練與顧問4)教練與心理醫生5)教練與指導4、渴望與真正需要5、焦點6、分組練習7、區分:永不放棄與學會放棄8、建立教練文化……第四講:教練型管理步驟1、第一步:接納1)接納≠接受2)語言模式2、第二步:調焦1)  注意力在哪里,能量就去到哪里2)  把焦點放在你想要的3)  語言模式3、第三步:選擇1)  人只會為他自己選擇的事情負責任2)  語言模式:4、第四步:推動和承諾1)  讓當事人自己給自己壓力2)&...
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四維管理-高效團隊沙盤模擬演練課程課程導言:在企業經營管理者中,中層職業經理人發揮著非常巨大的管理價值與經營團隊的綜合能力,而在現實的商業環境中,我們發現經理人在經營管理經常遇到以下的困惑:(1)如何在多變的市場環境中制定企業目標?(2)如何在有限的資源下面對激烈的競爭?(3)如何做好團隊內部管理和跨部門溝通?(4)如何運用財務管理工具衡量企業績效?面對以上職業經理人的經營管理的困惑,迫切需要系統提升經營思維、管理思維、財務思維、風險思維系統管理能力。四維管理技術是一套以職業經理人四大綜合管理模塊進行系統的整合與提煉,有效的系統化提升職業經理人管理水平?! ?#160;     管理思維:學習系統的對人、財、物的管理,包括預算管理的能力提升?! 〗洜I思維:掌握分析市場、了解市場趨勢,制定市場、客戶為導向的營銷戰略?! ∝攧账季S:能夠從財務數據中,分析企業經營、管理、以及改善的具體的方案?! ★L險思維:學會分析并評估企業經營所面臨的管理、經營、財務、決策的風險?! ≌n程主旨:  《四維經營管理沙盤模擬演練課程》將參與者分成若干支團隊,共同參與體驗四維經營管理沙盤模擬培訓課程,通過運用國際版權新穎、獨特的沙盤教學方法,訓練參與者的管理思維、經營思維、財務思維、風險思維,切實提升職業經理人管理者的綜合系統的管理能力,能夠有效的幫助職業經理人快速制定組織目標,科學正確的決策、善于通過市場調研來分析市場,經過各種風險的評估來規避風險,最終實現企業的財務目標?! ∩潮P模擬經營中,每個虛擬的企業都要面對兩年的2年經營管理的市場環境,在不確定的環境中做出理性的管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財務融資、對市場的分析與調研,參加經營管理者就是在經歷模擬企業2-4年市場競爭的成功與失敗、反思與提煉過程中,培養職業管理者的管理思維、經營思維、財...
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跨界溝通-跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程課程導言:部門間的交叉與重疊如何處理?領導者可以解決跨部門溝通合作嗎?如何打破部門墻,克服部門間的溝通障礙?為什么在組織中跨部門溝通與合作的問題反復發生?為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合?如何挖掘跨部門溝通問題的根源,如何提升跨部門溝通的能力?如何突破溝通瓶頸,提升企業運作效率,增進企業的凝聚力為本次沙盤模擬演練的要旨所在。在眾多的企業發展到一定的規模時,往往過于強調部門利益,導致不同的部門之間開始出現扯皮、爭功諉過甚至拆臺對抗的局面,這不僅僅導致公司內部問題不斷增加—跨部門項目推進慢、公司資源優勢不能充分發揮、團隊士氣低落。課程主旨:《跨界溝通—跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》將參與者根據企業中關鍵的部門(生產、采購、研發、營銷、財務等等跨部門的管理角色,通過每一個人參與者的角色扮演,共同感受跨部門溝通與合作的真諦通過運用國際版權新穎、獨特的沙盤教學方法,訓練參與者的跨部門單向溝通、雙向溝通意識,以及一對多的會議溝通技能,切實提升參與者參與者的有效溝通的能力,提升團隊成員為企業共同的目標所呈現出來的團隊協作幾個身、經過團隊兩年的磨合,從企業的目標、市場的分析、戰略的制定、包括戰略的執行,需要組織中各個部門全程的參與與不斷的溝通與合作,才能發揮企業整體的運作優勢。解決難題:讓參與者了解到團隊中為什么出現溝通障礙、缺乏信任、以及職責不清晰的所產生的跨部門低績效的工作成果。解決在團隊中如何更高效的溝通和提供團隊合作,不斷的通過跨部門有效的溝通和有效的協作來提升團隊績效。一個團隊中可能或多或少的存在著狹隘的部門利益和個人利益,解決和提升企業中組織利益大于一切的個體利益。減少跨部門之間在工作中的沖突和對立的氛圍,通過沙盤模擬演練深刻體驗到一個企業的整體的組織系統。當企業遇到跨部門之間溝通不暢、合作意識缺乏時,彼此之間無法產生...
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明智之道--非財務經理的財務管理沙盤這門模擬課程提高學員的兩項關鍵勝任能力(財務語言、數據分析語言),幫助員工認識到自己對整體企業財務表現的影響,幫助管理者避免決策的盲目性,幫助企業建立內部共同的財務語言溝通平臺,從而為企業創造價值。課程簡介:本課程是專為企業非財務管理人員設計的財務管理實戰培訓課程。會計是國際商務的語言,也是企業各部門之間溝通的語言,財務數據是企業各項經營活動的數字表現,財務流程與企業的整體運營緊密相連。優秀的企業管理者必須掌握公司財務管理的相關技能與方法,具備很強的成本控制意識、預算編制能力,以及與財務部門進行深層次溝通的能力,并在企業管理和決策的過程中綜合考慮相關的財務因素。本課程徹底擺脫了傳統講座類財務課程枯燥難懂的局限性,通過實戰模擬現實企業運營使學員在一系列關聯的經營活動中學習各種財務知識、財務指標和三大財務報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰模擬當中,學員都可以切身感受到營銷決策、生產決策、財務決策、研發決策、質量管理決策和人力資源決策對企業最終經營業績的影響。所有參訓學員將有效地掌握通過分析財務數據來解讀企業運營狀況的能力。
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